2015年5月6日下午，苏州市卫生计生委谭伟良主任、办公室主任盛乐来医院调研。徐俊华院长携全体领导班子成员陪同调研。

  谭伟良主任对市五院的班子成员及组成情况进行了了解，听取了徐俊华院长所作的工作报告。徐院长分基本情况、主要工作、存在问题及下一步工作三个部分将医院工作的开展情况、新医院建设情况及医院在发展中遇到的主要问题向谭主任作了详细汇报。希望市卫计委能够在政策上给予多一点的倾斜，在业务工作开展过程中给予多一点指导，在新医院搬迁后给予多一点支持。

  在听取徐院长所作的工作报告后，谭主任指出领导班子有朝气、讲团结、具有凝聚力是医院发展的核心要素。三年来市五院能够在各项工作指标上都有所提升是班子成员以及全院职工共同努力的结果，希望这样的工作劲头能够继续保持下去。这是医院从59年建院至今56年来，从初创到成熟、到发展的关键，是事业蒸蒸日上，医院有所发展、工作有所提高的保障。

  对于市五院在深化医改大背景下面临的的历史机遇与挑战，以及在迁建后将会遇到的一系列纷繁复杂的问题，谭主任对医院今后的工作提出四点指导意见，一是班子成员要担负起核心职责，团结职工，保持良好的精气神，维护好难能可贵的事业发展基础。二是既要保证当前的平稳运行，加强质量安全管理，抓好学科建设，提高技术水平，又要规划好重点专科、重点学科的发展前景。对此，谭主任强调有作为才能有地位，机遇要靠自己争取，探究如何发展是医院永恒的课题。三是结合新医院发展，加强谋划，加强医院功能定位的研究。医院首先要生存才能有发展。有些共性问题如传染病疾病谱的变化，传统传染病病源减少、危重病人病情减轻等。但有一些却可以通过进一步深入调研，尽早谋划。如医院搬迁后周边居民的情况，有多少医疗需求，未来的覆盖人群有哪些等等，都可以通过调研，提出预案，早作打算，提高医院现有医疗资源的利用程度。四是市五院作为传染病专科医院在医改零差价该项特殊任务的大背景下做好自身的工作。提出困难和问题要有更精细化的说明，要善于利用大数据说明问题和提出诉求。

 最后谭主任希望市五院领导班子能够在院长、党委书记徐俊华同志的带领下团结一心，总揽全局，在工作上与主管部门多沟通、多联系，平稳有序的将医院各项工作推上一个新台阶。